专访沃尔沃中国董事长潘伟博.蹭飞

专访沃尔沃中国董事长潘伟博 16:12:03 来源: 中国路面机械导读：尽管瑞典本土依然笼罩在欧债危机的阴云下，2011年仍是瑞典商业运输解决方案供应商沃尔沃集团最好的一年。根据去年年报，沃尔沃创下了净销售...

尽管瑞典本土依然笼罩在欧债危机的阴云下，2011年仍是瑞典商业运输解决方案供应商沃尔沃集团 最好的一年 。根据去年年报，沃尔沃创下了净销售额、经营收入和营业利润率三项最高纪录。

过去的十年，为了在商用车领域里快速增长，沃尔沃进行了多项收购兼并，例如通过收购雷诺卡车和迈克卡车，在欧洲和北美进行布局；继而又在亚洲进行了三次大的收购，其中包括与山东临工的并购。

目前，沃尔沃集团是世界第二大重型卡车和大型客车制造商，第三大建筑设备制造商。

在出席2012年博鳌亚洲论坛期间，沃尔沃（中国）投资有限公司董事长潘伟博向本报透露，今年沃尔沃并没有并购计划，重点是整合已有的并购。

而增长机会来自于中国在基建领域、矿业以及城市化过程中的交通需求。他认为公司在中国市场销售额在全球市场的占比也会继续提高。

停并购练内功

促进其经济社会发展。属于生产资料的商用车与属于消费品的轿车定位不同，商用车对经济周期的变化更为敏感。

与过去5年的全球并购发展不同，今年伊始，在新任总裁欧罗夫 佩森的领导下，沃尔沃集团披露出的最大动作不是并购，而是开始实施全新的组织架构，目的是提高企业利润和运营效率。

据潘伟博介绍，将集团业务分为卡车业务、建筑设备、其它业务领域和商

业、财务支持四大方面；卡车的销售和市场部门不再按照子品牌划分，而是按所在区域划分，以挖掘旗下卡车产品和品牌的全球潜力。与之相配合，4月5日沃尔沃宣布，公司引入了全新的财务框架，以更准确的反映改革效果。

潘伟博称，就中国的合资伙伴来说，沃尔沃已感到非常满意，并没有新的并购计划。

集团首席财务官奥斯博曾指出，沃尔沃并购的衡量标准，一是区域性市场战略，比如说沃尔沃原来在亚洲的生产基地比较少，那么就希望在亚洲来做一些兼并收购；二是能否丰富产品线。这两大原则指引沃尔沃寻求合适的并购对象。

关于跨文化并购带来的管理问题，奥斯博认为解决之道在于信任。 要赢得被兼并公司员工的信任，让他们觉得有归属感。

受益基建投资

中国市场对沃尔沃集团的重要性自2008年世界金融危机后突显出来。 潘伟博说。

中国已经成为沃尔沃集团全球第三大独立市场，2011年净销售额达到240亿元 ，占集团净销售总额的8%。

根据沃尔沃2011年年报，销往中国的轮式装载机和挖掘机占其全球市场份额的12%。

在中国沃尔沃的各项业务中，建筑设备的销售占比达七成以上。这得益于中国经济的强劲增长，以及中国的大量基础设施投资。

中国是全球建筑设备最大的市场，中国的道路等基础设施建设可能会重点转向中西部地区，此外我们还看好矿山开发带来的铰接式卡车的市场。我们已经和江西铜矿有了合作，这一市场将会越来越大。

从过去两年的情况来看，中国的基础设施建设仍会有迅猛的增长。

对于过去半年中国经济出现的放缓迹象，潘伟博并不担心，反而将其视为一个积极的信号。他认为，银行调高利率可以平抑过热的房地产市场，而放缓的增长其实遏制了泡沫

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