印刷企业质量成本控制初探区域

进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，但在实际工作中，其重心仍在生产上，易忽视对销售成本的管理，使得生产与经营难以统一，更难以适应市场经济的快速发展。

产品的质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而发生的一切损失，它包括故障成本、鉴别成本和预防成本等内容。根据成本流转过程以及影响产品质量成本的相关因素，质量成本管理包括产品开发系统的质量成本管理、生产过程的质量成本管理、销售过程的质量成本管理以及质量成本的日常管理等。

有些企业定价和核价时没有考虑全部固定成本

现状及存在问题

1.企业成本观念模糊。企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，既是生产者，又是经营者。但在实际工作中，重心仍在生产上，对纸张损耗、油墨使用、人员增减等紧抓不放，易忽视对销售成本的管理，使得生产与经营难以统一，导致企业效益不高或受损，难以适应市场经济的快速发展。

有些企业定价和核价时没有考虑全部固定成本，如固定资产折旧、管理人员工资分摊、销售费用与提成等。另外由于行业的竞争和部分客户结算缓慢，维护企业正常运转的大量资金沉淀在大量不必要的环节和领域，造成库存产品多，应收账款居高不下，设备闲置严重等，导致企业整体成本较高。

2.成本管理信息和手段滞后于市场。成本反映了一个企业投入与产出的对比关系，是一个企业经营效率的综合体现。面对印刷行业日益激烈的竞争局面，在纸张、油墨等价格持续上涨，印刷工价持续走低的情况下，经营者迫切需要的是每一单产品的售价和成本信息，为战略决策服务。旧核算体制下的成本核算无法单独反映每一种产品的成本，更不能正确地核算每一单产品的利润，远远不能满足管理者和市场的要求。

成本管理需要依据市场信息和生产流程进行科学地预测、分析和决策。但在现实工作中，一些企业的成本管理仍停留在粗放模式上，公司库房实物存放、材料购进、车间领用材料等有一定的随意性，各环节材料的进、销、存信息滞后，不利于下一步成本精细化管理。

.产品成本观念模糊，印刷成本核算困难。旧的产品分类核算方法，只是按照印刷工艺，将生产过程简单地分为印前制版、印刷、印后装订来核算各个工艺环节的成本，无法将生产过程中的成本，准确地计入到每一个批次，即每一种品种上，无法准确地核算产品的成本。没有科学的成本核算，就不能在与客户讨价还价中得到切实的好处。很多印刷企业只用行业中的通用报价单，这样对于有特殊要求的印刷业务无法合理定价。其结果是大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐形上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益不明显。

除了以上三点，存在的问题还有对成本动态性认识不足、对质量与成本之间的关系处理不好等。