联姻内幕三个转变让传统材料商华丽转身.DG
【联姻内幕六】三个转变,让传统材料商华丽转身
在互联时代下,传统建材家具商也是“鸭梨山大”,疯狂扩张的卖场和高昂的租金,是材料商心中说不出的痛。在外资建材市场撤离、本土卖场惨淡经营的背景下,转型正成为家居建材商少有前途。
据悉而到底怎么转?该朝哪儿转?很多人在迷茫中探索。
近日,有消息爆出:装饰巨头金螳螂牵手家装电商O2O领导品牌家装e站,将大举深入家装产业链,深度整合全球30余家材料厂商,通过三个转变,实现建材产品F2C(厂家直接到消费者)的华丽转身。
1、 渠道转变
流程再造,实现F2C(工厂直接到消费者)
前几年,家居建材商城有三分之一是盈利的,三分之一是保本的,三分之一是亏损的,而今年估计十之八九是亏损的。在电商日益普及的背景下,建材老板也在思考,以后不需要代理商了怎么办?
业内人士分析,建材家居产业未来趋势一定是去中介化,去掉中间层层加价的代理环节,实现F2C。尤其是在互联电子商务迅速普及的当下,建材厂家都在积极拥抱电商,纷纷在天猫上开旗舰店,足见这是未来的发展趋势。
有消息透露:金螳螂牵手家装e站后,第1个大的战略部署,就是签约全球30余家材料商,深度整合,在实现F2C(厂家直接到消费者)。经过F2C深度整合的家装e站主材包,价格可以比市场价低30%~50%,把利润直接让利给消费者。
二、 角色转变
从代理商→服务商
然而,有不少业内人士质疑,这1F2C模式,会不会和传统渠道商、代理商冲突?
据知情人士泄漏,目前金螳螂和家装e站部署的发展战略里,已经充分斟酌到了这一问题。虽然去掉了销售的中间环节,但不可能少了配送、安装和售后的服务商,传统代理商,会向当地服务商方面转型,这也是完全符合未来建材家居发展大方向的。
这样一来,传统渠道商、代理商华丽转身为当地服务商,同样可以发挥自己的优势和资源。
3、盈利转变
利益重新分配,较大化市场和销量
此次金螳螂和家装e站联姻,很多*人士看好家装e站独特的O2O模式,因为此O2O模式重构了产业链,并实现了完全的利益重新分配。
有分析人士泄漏,双方联姻后在全球材料整合方面,也重新分配了利益链。未来,产品的单品差价和利润空间可能降低,但数量会大大增加,整体利润不会减少。这样的模式,也有利于提高市场占有率,提高整个建材市场的优化整合。
业内专家认为,这三个转变,是未来建材家居行业发展的大势所趋,如果不转变思想,将会失去未来市场的较后一片阵地。
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