与其说云计算是一种新的计算模式缘由

不但带给行业有很大的震撼，在吞并收购方面慎之又慎，先是6月底老牌公关公司迪思传媒团体被华谊嘉信以4.6亿元收购100%股权；接着9月底，本土知名的公关公司上海友拓公关也以4.6亿元被业外公司收购100%的股权，其中联建光电拟以现金方式支付1.15亿元，并拟发行股份支付 .45亿元。

在全球传播和创意产业的版图中，WPP、宏盟、阳狮等几大传媒团体不断的吞并和收购，几乎成为传播产业最强大的整合与推动气力。有人曾做过统计，这些大型的传播团体平均每周都要在全球收购一家新的公司。而在中国，这一潮流在这几年开始蓬勃兴起，推动创意传播产业并成为资本市场并购与重组大潮中最亮眼的板块之一。2010年，本土最大的公关公司蓝色光标实现了A股上市，随后、华谊嘉信、广东省广等一系列创意、公关和传播产业公司登陆资本市场，打开了本土企业借助资本气力整合传播创意产业的大门。或许，在这股并购浪潮中，中国的WPP正在孕育产生。

走规模整合的发展模式

北京迪思传媒，本土公关行业的老牌公关公司，10年前就已经是中国10大公关公司了，由于上市没有成功，业务一直徘徊不前，并在最近几年逐步拉大了与蓝色光标的距离；而上海友拓公关，这几年逐步在行业内显露头角，发展势头不错，在快消品行业拥有多个重量级的客户。不过，殊途同归，他们前后宣布了被收购的新闻。

从一组数据中或许可以看出一些端倪：2012年度、201 年度和2014年1~6月，上海友拓公关分别实现营业收入2.82亿元、2.89亿元和1.47亿元，净利润分别为 211.16万元、 579.21万元和2516.80万元；迪思传媒的经营数据也大致接近，201 年迪思传媒的营收是1.65亿元，净利润实现2000万元。

从数据上看，本土公关公司在经历了十年的黄金增长期以后，最近几年大多遇到了发展的瓶颈，无论是营业额还是净利润，依托本身的积累已很难继续快速扩大；除上市，如果想实现范围扩张和资源整合，并购不失为一条不错的路径。

我们在选择被上市公司收购时，更多考虑的是战略协同性，希望友拓的业务与上市公司之间可以实现互补，共同增长。 上海友拓公关总经理蒋皓表示。

收购结束后，迪思传媒仍然可以保持独立品牌和业务的独立运作，业务团队也不会有变动。 迪思传媒团体总裁黄小川也表示。

事实上，本土公关公司在实现并购的同时，既希望上市的母公司能给自己的业务带来直接或间接的帮助，又不希望母公司更多地干涉自己日常的经营和管理，因此，选择1家业外的公司仿佛更理想。

在蒋皓看来，如果并入类似蓝色光标这样的传媒团体，表面上看仿佛更公道，业务性质更接近，但是对公司长远的竞争力提升则比较有限，友拓公关无非是成为该传媒团体的第N个子公司，友拓公关给对方的价值仅仅是贡献营业额和利润，在业务协同和客户管理上很难实现1+1 2的目标。

业外资本杀入公关行业

无论是联建光电还是华谊嘉信，对广告和公关传播行业而言都是陌生人，那末，两家业外公司为何要收购本土的公关公司呢？

创业板上市的深圳联建光电起初是一家做户外LED的公司，后来业务逐渐延伸到户外广告牌的经营和销售领域，2012年还成立了联电传播，专门从事户外媒体的运营；2014年上半年，深圳联建光电收购了最大的户外广告购买公司 分时传媒，业务进一步延伸到户外传播领域，是一家典型的从生产制造过渡到营销传播领域的企业。

联建光电希望在传播行业进一步做大，并实现数字化的转型，做精准传播。因此，我们会寻觅传播行业契合度高、互补性强的数字化营销公司进行收购谈判，最终将联建光电打造成大户外传媒集团。 联建光电董事长刘虎军表示。

华谊嘉信则是一家从事线下促销活动的专业化的公司，2010年实现了在深圳创业板上市，成为第一批在深圳创业板上市的15家公司之一。201 年，华谊嘉信通过重大资产重组方式收购了上海波释广告、上海东汐广告、美意互通这三家公司。

   

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