历史

黄埔区四举措全面深化格化管理工作

一是理顺工作机制。调整专项工作领导小组，对现有工作方案、制度文件进行修改完善。筹建城市社区格化服务管理中心，界定格服务管理基础事项。以夏港街为试点，以点带面指导萝岗片各街道格化服务管理中心及社区格化服务管理工作站规范建设。

二是科学合理划分调整基础格。全区共划分1895格，推动专业格与基础格并并格、互联互动有效防范和化解金融风险，并将以农村为主的九龙镇全部纳入格化服务管理

3 找到自己的独特性提高用户粘性，实现全区格服务管理“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”。

三是推进格化信息系统全覆盖。与有入格事项部门业务系统进行对接，适时对接广州市城市社区格化服务管理信息系统，开发我区格化服务管理信息系统APP应用软件和平台，加快完善新黄埔“大数据库”。

四是打造“幸福格”工作模式。打造具有黄埔特色、格员与居民高度融合、群众信任满意、居民守望相助、社区平安和谐的幸福格，强化联系群众的“最后一百米”。