协同商务系统集成需创新.源泉

从2013年推刘德华主演的大片《风暴》首开联合出品大电影之先河企业信息化是我国国民经济和社会信息化的重要组成部分。20多年来，我国企业在CIMS、ERP、CAD/CAM、PDM、EB、BPR和IT等方面的应用已经取得了明显的效益，有力地推动了企业和国民经济的可持续发展。然而，从比较和发展的眼光看问题，还有较大的差距。以企业信息化的重要组成部分，也是难度最大的ERP应用为例分析，其主要问题是：

1.应用时间与应用数量据不完全统计，自1981年沈阳第一机床厂引进全国第一套MRPII系统以来，时至今日，全国只有5000多个企业在全面应用ERP系统，仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2.6%。

2.应用周期与应用范围从MRPII系统单项应用开始到ERP系统全面应用完毕，平均应用周期在年。目前，绝大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段，尚未集成。受经济环境的影响，东部沿海地区的应用范围明显大于中西部地区。

.应用深度与应用效益2004年，国资委信息中心和《计算机世界》报联合对国内 000家大型企业信息化建设状况的调查显示，只有 .7％的企业的信息化进入成熟期阶段。也就是说大多数企业的ERP系统仍停留在IT应用层面，未能紧密结合中国企业缺乏有效管理现状，将推进信息化与管理创新有机的结合起来。

上述问题再次说明我国企业信息化仍然任重而道远，仍需大家不懈努力。解决问题的基本思路是思想创新、体制创新和应用创新。具体而言：

一是通过深化改革，加强培训教育，促使广大企业面对经济全球化和全球信息化，以及我国入世后带来的挑战和压力，增强主体意识，立足于企业创新，尽快、科学地做出全面推进企业信息化的决策。同时，企业要进一步完善公司法人治理结构、制定科学的经营发展战略、发挥人力资本的作用与价值、强化基础管理和文化建设工作，为全面推进企业信息化打下扎实的基础。

二是“十一五”企业信息化的总体目标应朝着协同商务、系统集成和企业创新的方向努力。企业要将研发技术、制造技术、管理技术、信息技术和过程控制技术有机的结合起来，通过有效的应用，带动产品研发模式和设计理念的创新、产品制造模式和方法的创新、企业管理模式和业务流程的创新、供应链协同商务模式和双赢机制的创新，实现研发、制造、管理和过程控制信息化，从而全面提升企业竞争力。

三是至“十一五”末，全国应有 0%－40%的国有及规模以上非国有企业要全面完成信息化研发、信息化制造和信息化管理单一系统的集成与创新，其中有条件的企业，特别是进入中国500强的制造业企业要在此基础上实现本地乃至异地多层次协同研发、制造、管理与过程控制信息系统全面集成创新目标。

四是广大企业要在推进全面创新的基础上，编制“十一五”信息化总体规划、加强培训教育、制定明确量化的应用目标、实行管理模式重组、引入项目论证、监理与评价制度，从思想和方法上确保信息化项目的成功。

五是政府在继续深化改革和大力推进企业信息化的同时，还要在政策和资金上引导和扶持我国管理咨询/IT咨询机构和国内应用软件产业实现同步快速发展；还要加快电子商务、物流和信息安全等相关法律法规的立法工作。