4G芯片联发科偷袭高通陷攻守两难泥潭新时代

联发科顺利完成旗下智能型芯片产品线布局，由单核开始，一路完成双核、4核，甚至到最高阶的8核芯片解决方案，产品市场辐射也已涵盖全球低、中、高阶智能型市场。虽然董事长蔡明介仍然谦言，落后领导厂商1~2年的技术时间差，但勤能补拙的坚持，已给予(Qualcomm)相当大的竞争压力。

甚至联发科在产品行销、市场布局、生产制造、品牌推广等策略上，与高通亦步亦趋的紧盯动作，更直接曝露出联发科有心取而代之的企图心，在双方即将在2014年下半于大陆4G芯片市场再次大打出手，预期高通、联发科近年来双人跳恰恰的竞争动作，仍将持续下去。

其实从201 年下半联发科率先宣布推出8核芯片解决方案，并立即获得大陆智能型品牌业者欢迎那刻开始，联发科与高通的竞争姿态，就从原来的联发科一路苦追态势，转化成双人跳恰恰的形式。双方不断在8核心芯片、64位元芯片解决方案、晶图及4G芯片之间的竞争大战中，进行你抢我夺、我攻你守的肉搏战。

面对联发科不断先采取紧迫盯人的防守阵势，再兼用快速反击的偷袭策略，高通其实已开始出现攻难破、守难防的尴尬情形，这让联发科更加信心大振，在看准高通已不敢随意唆哈，以免出现杀敌一千、自伤八百的情形下，预期联发科的紧迫盯人动作未来只会更加严密。

就拿这次高通前脚在中芯投片28纳米制程产能，后脚联发科就迅速跟进的情形来看，联发科的紧迫盯人战术，其实已从原来的点对点(产品对产品)，扩展到线对线(整体产业链上、下游)格局，甚至未来还将进一步往面对面(软体平台、客户阵营、通讯标准)的方向来走。

不打算留任何一点会壮大竞争对手的优势，正是目前联发科及高通在互相竞争过程中，彼此却有如默契般的一同踩着双人舞节奏；国“我们西南艺术家大部分都不是观念艺术的路数”外一线IC设计业者也指出，联发科这套紧迫盯人战术，在联发科目前拥有近万名研发工程师的充分资源当后盾下，确实非常难如果不够细心和高警戒心是无法胜任此职务的缠。

毕竟，联发科可以轻易针对领先者所新推出的产品规格、效能、差异化，甚至是整个技术演进蓝图一一拆解后，另外因地置宜开发出更能满足终端客户所需，又或更有竞争力的芯片解决方案。