苦练内功做强品牌美食

景德镇的陶瓷行业有这样一个现象，那就是陶瓷销售会呈现波动性，这几年情况比较好，那么接下来的几年就会有些不尽如人意，对于这个现象，很多从业人员都已经习惯，在形势不是很好的时候，很多陶瓷企业家不断地絮叨着： 怎听闻广东省潮州市中心医院一位医生在第十二届全国人大二次会议开幕的当天么会 三年两发癫 。 事实真是如此吗?用市场经济理论来分析这个现象，其实可以找出其相对应的经济规律。在市场经济中，随着一种产品的饱和，其销售必然会出现困难;而在困难出现之后，随着产品减产、质量提升等情况的出现，市场又会有了需求，从而促进销售的增长。市场经济总是在这样的波浪形规律中前进。

从这个意义上讲，这个现象不仅出现在陶瓷行业，在其他行业中也很常见。跟随着市场经济规律的指挥棒，放眼市场的产品都逃不过这样的命运。

但如果仅仅用一句 三年两发癫 来解释现在陶瓷企业碰到的困境的原因，则又存在着片面性。在市场经济发展中，我们的陶瓷企业面临更多的是自身企业产品定位不准及规划不长远、众多陶瓷企业产品重复、雷同的问题。

回想一下，在几年前茶如行业协会、质量体系评估公司或者咨询公司。目标并不是要他们建立质量体系道盛行之时，我们的陶瓷企业蜂拥而上开始了茶具的生产;在前两年酒瓶生意红火时，众多陶瓷企业马上掉转枪头，开始了酒瓶的抢滩战。在如今市场有变时，听闻今年颜色釉吃香，众多企业又马上投入精力开始了新一轮的竞争。

话从两方面说，什么流行做什么，这一方面可以体现出企业紧随市场的机动性;从另一方面也可以理解成企业自身在发展过程中对自己的产品特色定位模糊。试想一下，一个自己产品定位都很模糊，没有什么长线规划的企业在市场经济的洪流中又能走得多远?又如何能历练成百年发展的品牌老店?一位外国的经济学家在中国转了一圈之后，用一段很生动的文字形容了一下中国大部分企业的现状。比如在一条新建的公路上，第一家加油企业建立之后，后面都跟着建加油站的必然是中国企业。而在这过程中很少有人会想到建一些与加油站相配套的超市及其他一些服务门店。随着众多加油站的形成，恶性竞争之后，各家的日子必然不好过了。

简单的道理折射出的也许正是我们的陶瓷企业面临的问题。

个性不足、品牌不强、规划不远，如此等等。

当然，实际上景德镇的民营陶瓷品牌发展起步时间并不长，在短短的十余年时间里，陶瓷品牌有如今现状已属不易，但如何走得更远，还是要苦练内功，做强品牌。

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