关于恒大许老板很多人都不知道的故事美食

关于恒大许老板，很多人都不知道的故事

贾跃亭和恒大纠纷正在愈演愈烈。双方你一个“无理控告”，我一个公告反击，看得观众有些琳琅满目。

但和永久“下周回国”的贾跃亭不同，恒大老板许家印面对对方步步紧逼，既没直接站出来回怼，也没就此忍气吞声认了这个亏，显出了一种许氏的大将之风。

在中国地产界，许家印是一个很特别的存在。对外，他几近不接受采访，也很少出席业内外热烈的论坛；对内，许家印最喜欢的称呼是教授，在每年的恒大财报中，他也是许教授的身份出场，他的名片上印着的头衔是其母校“武汉科技大学管理学教授、博士生导师”。

一名地产商，为什么对教授之身如此青睐？恒大又为何总能在沉默中爆发巨大能量？事实上，许家印的管理学教授之名并不是并于同年正式上市销售。国产全新汉兰达预计将会在造型上与海外版车型基本相同虚名，“许式管理”正是恒大成为地产巨头的关键。

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许家印进场地产圈，比王石、杨国强、孙宏斌更晚一些，他正式闯入楼市的1996年，恰逢中国房地产行业的一次低谷，恒大的诞生颇有点生不逢时，但如今看来也算是一次大胆的抄底。

数据显示，当年的房地产投资规模仅比1995年增长1.5%，房地产行业平均利润率仅0.91%，全行业出现大量亏损。之后的1997年更是转入全面亏损，全国的房地产开发企业数量锐减至21269家。

而就是在这时候，许家印在广州创办恒大地产，进军一个完全陌生的行业——房地产，不到两年，恒大就挤进了广州房地产排行榜的前十名。

在此之前，许家印成功运作过一个项目，轰动广州城。那是1994年，踌躇满志的许家印从深圳来到广州，涉水刚刚兴起的房地产业。他的全部家当只有一部美丽车，加上司机、出纳、业务员，5个人组成的草台班子，成立了一家名为鹏达的地产公司。经过3个月努力，许家印完成了两件大事。1是通过银行贷到了2000万；2是收购了一个要求各县市将开展卫生整治活动的相关情况于每年7月1日、12月31日前报州文明办和州委督查室、州政府督查室。名为珠岛花园的地产项目。

许家印毫无房地产经验，连什么是容积率都不懂，就这么边学边干，竟也干出了一番成绩。当时广州楼市盛行的是大户型，许家印反其道而行之，1995年珠岛花园第一期的几百套房子全做成小户型，被一抢而空，在广州楼市轰动一时。

这次意外成功，为许家印正式踏入房地产业赢得了筹码，恒大以黑马姿态冲进了中国楼市。

许家印很少在公开场合谈论房地产、夸下海口，却在悄无声息中完成对万科等巨头的追赶与超越，2016年，恒大以3733亿元的销售额，成为中国“地产1哥”。

2018年上半年，恒大总资产1.77万亿，净资产3245亿，销售额3042亿，现金余额2579亿，员工13.9万人，在世界500强排名第230位。

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从默默无闻的小企业到如今的地产3巨头之一，许家印领导恒大确有一套独特的管理之道，许教授并不是浪得虚名，管理是他角逐地产江湖的秘密武器。

2003年10月28日，创办恒大仅7年，许家印就被母校武汉科技大学聘任为管理学教授。时任校长刘光临表示，聘请许家印不由于他是武汉科技大学的毕业生，也不因为他上了百富榜（2003年胡润《中国百富榜》上，许家印名列第38名），而是因为他在中国民族企业的现代管理理论上的研究与探索卓有成就，并以他所创办企业的成功证明他管理理论的成功。

听说许教授的要求很高，选过许家印做导师的学生表示，“他如对结果不满意，会要求重新做。”不过，如果学生去广州面授，路费、资料费等开销，许家印都会慷慨买单。

2006年，许家印以武汉科技大学管理学院教授的身份，在《中国水运》发表《浅析我国房地产行业的人力资源管理》的学术论文。地产老板发表论文，许家印可能是第一个。

作为武汉科技大学管理学教授，许家印的《企业管理之道》是恒大员工必学的教程。其中许家印明确提出，企业中的每一个岗位、每项工作职责和每个工作环节，都必须有专管之人。

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其实，许家印的管理才能在当年的国企舞钢就有所展露。

1982年，在舞钢上班两个月后，许家印就制定出“生产管理300条”，流传最广确当属“150度考核法”。150度的说法来源于：当时很多值夜班的工人爱打盹，容易出现安全隐患。许家印提出一个考核办法：当值班人员身体打开的幅度超过150度时，便定性为上班睡觉，要罚款。这个办法后来被广泛认可，许家印也被人评价为“点子多”、“会管理”。

许家印早年在舞钢的管理探索，后来不断应用在恒大的管理规范中。

据媒体报道，恒大各项制度非常严格，江湖传言许家印的若是响三声没人接，便会面临2万元的罚款。据说，有位副总裁洗澡时都会让夫人拿着在旁边，防止有所闪失。

恒大实行制度化管理，遵循公平原则，许家印一直坚持统一的管理标准，不会因人而异，不管是高级管理人员，还是身旁的亲友，触犯了规则，他都等量齐观。

初期，许家印有一位远亲在恒大任职。这位亲戚利用职务之便，贪污30多万元公款。为了免于处罚，她迅速辞职离开了恒大。在她看来，再严厉的制度，总不会追究离职人员。

许家印了解到真实情况后，非常愤怒，他想尽一切办法把她找了回来，并坚决要求移送司法机关。许家印的家里人纷纷过来求情，可他始终不松口。

看似不近人情的管理，却可能成了恒大的成功关键。

许家印说：“恒大有今天这么高速的发展，正是公司在管理模式上的延续改善结出的硕果。”

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作为管理学教授，许家印制定出了上万条的规章制度和产业流程，乃至员工的伙食、接送、住宿等，恒大也会建立一个个硬性标准去衡量。他的管理，体现在事无巨细中。

恒大将自己定位为“中国标准化运营精品地产领导者”。恒大走向全国，在各地攻城略地，实现井喷式增长，正是靠着许家印上万条的管理、运营和产品标准与规则。

恒大有一本《恒大精品工程标准》手册，听说厚达 800 余页，包含 30余部篇章、5000余项条款。许家印的管理之细致，在中国房企里恐怕无人能及。

恒大无论制定什么规章制度，许家印首先就会想到自己是不是能做到。如果自己办不到的事情，他就坚决不写进制度的条文之中。

在恒大，全公司有这样一个共鸣：级别越高，下班越晚，但工作最拼命的依然是许老板。恒大的高管们早就习惯了在凌晨接到老板的。

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