只不过这次京津冀三地的共同发声缘由
人物介绍
▲厦门祺力特照明有限公司总经理黄天清
黄天清,厦门祺力特照明有限公司总经理,生于五十年代,经历过知青下乡运动的洗礼,在林德团体前后担任过副总会计师、商务部副部长职务,后成为海德堡印刷设备的总代,因看好照明行业前景而决然投身照明事业,在企业创办的7年间带领厦门祺力特照明有限公司(以下简称 祺力特 )实现了销售额从零到2亿的突破。在外企与国企几十年的从业经历使其沉淀了优越的企业经营管理经验,市场嗅觉敏锐,做事严谨沉稳、诚实取信、 进取。
如果需要用一个词来描写最近几年的中国照明行业, 热烈 一词恐怕再适合不过。但是,这种 热闹 ,既令人兴奋,亦使人担忧。一方面,照明行业的 热闹 前景让人看到市场空间的广阔:全球节能减排价值观对照明行业的发展推波助澜,利好政策的大力引导促使了行业繁荣,技术进步催化了照明水平的高速提升,消费市场理念成熟引爆了诱人的市场容量;而另一方面, 热烈 所催生的乱象不容忽视:投资资金疯狂涌入,照明生产企业与品牌蜂拥而起,行业秩序面临着巨大的冲击与挑战。
在这场竞争已趋向白热化的角逐中,有着这么一家照明企业,在短短的7年时间中,实现了从创建到销售额破2亿的高速、稳健发展,这家企业便是厦门祺力特。
行业新锐,创办7年销售额破2亿
我们先来看一组数据:2007年,祺力特正式成立;2012年,祺力特销售额破亿;201 年,祺力特销售额近2亿元人民币;2014年,祺力特销售额有望突破 亿;2014年,建筑面积达40000平方米、产值达8~10亿元的厂房拟于年底投产 对一家新兴企业来讲,这组数据是非常惊人的。而这组出色数据的实现,离不开黄天清对企业各方面的出色管理与平衡。
作为一家专业从事节能型电光源产品研究、开发和生产的企业,祺力特自2007年成立以来,凭仗本身优势,经过高速、跨越式发展,目前已具有独立的技术中心、完善的实验室和年产 000多万支整灯的先进生产线。目前,祺力特的业务已遍及亚、非、美、欧等40多个国家和地区。
2007年至今,短短的7年多时间,祺力特通过了 ISO9001、TUV、CQC、JET认证,斩获了 火把高新技术企业 、 福建省政府投资项目甲供装备材料供应商名录 、 福建省优选供应商名录 、 201 厦门10大新锐品牌 等荣誉,销售额2014年拟超 亿,目前产品已全线覆盖包括家居照明、商业照明、高品质LED工程照明在内的全系列产品。在黄天清的带领下,祺力特走得有条不紊。
内外兼修,全面打造企业竞争力
对市场,黄天清有着敏锐的嗅觉。黄天清认为,尽管目前阶段LED照明行业良莠不齐,但乱象并不能掩盖LED照明产业的广阔前景。LED的节能特性目前在照明行业内最为紧贴节能减排的全球性命题,这是LED照明产业最为根本的生命力所在。此外,节能意识的成熟、芯片的大幅降价等因素都成为了LED照明市场扩张的极佳机会。因此,黄天清认为,从政策导向、技术发展、成本下落、社会需求、对人类及社会的意义等各方面来看, LED照明行业的 朝阳 性质都不会因为竞争的激烈而改变,整个行业的前景十分看好。 这种看法也坚定了黄天清从事LED照明事业的决心。
而如何在这 前景看好、竞争凶猛 的行业脱颖而出?对此,黄天清的回答是,必然要内外兼修,全面打造企业竞争力。这对内表现为人材团队、经营管理系统、产品把控、生产及经营管理、企业文化建设等;对外则表现为与合作各方如供应商、经销商的合作理念及服务政策。在内部管理中,黄天清运用其在外企与国企几十年的经营管理经验,高效地平衡好经营管理的各项要素;在与供应商及商家合作的进程中,黄天清秉承其一贯的诚信、严谨、负责的风格,借由祺力特的平台与合作伙伴一同奋斗,同享成果。
在黄天清看来,想要在经营管理中发挥优势,前提基础是保证企业的经济效益,这需要通过不断优化生产成本、提升技术研发创新力度来实现,例如以更公道的设计方案设计产品,和逐步化 劳动密集型 的生产流程为半自动化及全自动化生产。此外,黄天清更是以其丰富的管理经验结合现代化管理方式,借助技术研发软件、人力资源软件等各种现代化管理系统,在保证了整个内部系统运作顺畅的同时,对整个生产流程构成了严密的把控。 每一个阶段我们都有明确的阶段性目标,201 年是我们的 效力年 ,当年我们的阶段性目标为效力提升50%,这个目标至201 年已实现;今年是我们的 改革年 ,通过对企业内部管理的提升和改革,使公司各项管理更加透明化,全面提升团队的责任感。 黄天清认为, 经营企业最难的地方在于如何在不同阶段把目标推行开去,很多企业想法很好,但问题往往出在履行上。想要让企业更具竞争力,必须内外兼修。
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