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乐视中国电信天翼终端展台成焦点柔软

乐视业务总裁冯幸：乐视销量将破1000万

昨天

，4月20日，科技界开了两场发布会，一场是乐视的无破界不生态发布会，一场是其他发布会。乐视、汽车、电视、VR跨四个行业的四种产品在同一场发布会悉数登场赚足了眼球。搭载了全程数字无损音频革命性技术的三款旗舰乐2、乐2 Pro、乐Max 2以震动行业的价格发布，关于乐视的开启了霸屏模式。

在发布会行将结束的乐视高管访问环节中，乐视创始人贾跃亭面对千名，坐在舞台中间位置，他的左手边是乐视业务总裁冯幸，右手边是乐视汽车掌舵人丁磊，这恐怕也是乐视当前最重要的两块业务了，一个已经赢当下，一个还在谋未来。

乐视业务总裁冯幸：乐视销量将破1000万

谈到赢，冯幸向来谨慎。2014年加盟乐视，业务从无到有，第一年立下的销量目标是300万台。最后的结果是，从发售到年底七个月的时间完成了400万。

要知道，老冯曾经只用了三年时间便将联想业务送上中国市场第二、全球市场第三的宝座，巅峰时刻的出货量达到5000万台。

去年年底，冯幸开玩笑说自己很没有出息，他看着每天两三万台的OUT量，就很开心。从5000万到400万的怡然自得，其实是对局势的看破和对度的拿捏，只要是往前走就犯不着慌乱。

当热情的就乐视二代价格与销售策略向冯幸提问的时候，他的回答保持了谨慎与克制，但是还是透露出了一些重要信息。

冯幸说他为超级汽车的亮相感到震撼和激动，也感谢媒体一直以来对乐视业务的关注与支持，可以给外界透露的最近进展是乐视整体销量即将突破1000万台。

他介绍说，在经历了乐1s的全渠道热销之后，合作伙伴对乐视这个新品牌已经建立信任，二代未发先火，中国联通、京东都是在没有看到真机的情况下就分别下单300万台、600万台。

这种销量疯长背后的原因，冯幸总结为三点。

第一点，生态力，贾总开创的生态理念和战略。乐视是生态，不是一台冰冷的硬件，它可以靠生态进行补贴，可以负利定价。硬件是生态系统一部分，是一个服务的平台，这是乐视取得优秀成绩至关重要的前提和基础。

第二点，革命性的产品。只有革命性的产品，才能支撑生态理念，革命性产品里最突出的产品就是EUI。

第三点，强大的传播和营销渠道能力。乐视史无前例的发布会就是强大的传播能力的典型体现。而乐视还有着全渠道、多兵种的立体打法，能够充分结合传统厂商和互联企业两者的优势。

冯幸说乐视今年的销量目标是1500万台，这个起初还被嘲讽的数字，现在渐渐开始有人认为它其实是保守的。

听过冯幸演讲的人很多都知道，他说过联想20年教会他一件很重要的事，轻易不许诺，许诺一定要办到，办不到是要负责的，在这一点上他周围的人都有切身体会。

乐视从首发到现在差不多一年时间，整体销量即将突破1000万台，这是冯幸口中的小有所成。这个被媒体眼中的城下的野蛮人表现出了一贯的老成持重，而在他执掌之下的乐视业务生长起来，用野蛮来形容却是再合适不过的。

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