亚马逊用十年时间做到世界云计算领域的翘楚新时代

九月底，各大巨头纷纷发布了自己Q 季度财报，为下一季度的发展加油打气。了解到，截至9月 0日的第三财季，亚马逊的净利润为7900万美元，净销售额为25 .58亿美元，不计入汇率变动的影响，亚马逊第三季度净销售额比去年同期增长 0%。

成立于1995年的亚马逊，是美国最大的公司，覆盖的业务横跨上零售、物流以及云服务等多个领域。此次第三财季净销售额的增长，与亚马逊一直以来的发展战略密不可分，从最近的事情说起，看亚马逊都有哪些高招？

一、团购 支付

1.关闭团购服务

10月 1日，亚马逊宣布将于12月18日关闭上线四年多的Local团购业务。团购站四五年前风靡一时，尤其是Groupon上市之后，很快就开始团购的复制模式。中国国内掀起了 千团大战 ，最后只剩下美团、大众点评以及百度糯米相PK，现在美团与大众点评已经合并。目前新美大与百度糯米也都已经转战本地生活领域，而不仅仅局限于团购。在美国，亚马逊在团购站刚刚兴起的时候就推出了本土的团购业务，同时向团购站LivingSocial注入超过2亿美元的资金，以期对抗Groupon。但随着团购的发展，Groupon所占的的市场份额不减反增，而亚马逊也面临着一系列的战略转型，此时关闭一些辅助业务，也符合亚马逊主营业务的发展。

2.关闭POS系统支付业务

通过团购业务的关闭，在追溯亚马逊之前关闭支付业务，似乎也很好解释。10月 0日，亚马逊宣布关闭移动POS系统亚马逊Register，此时距离该服务的推出只有一年时间。相对于竞争对手，亚马逊收取的交易手续费较低。这意味着亚马逊很可能无法通过该服务获得利润，甚至遭遇亏损。关于为何关闭Register，亚马逊没有给出太多解释。但是通过目前美国的支付现状，我们不难揣测。美国的移动支付发展较早，竞争对手众多，Paypal已经在该领域耕耘多年，日前，移动支付公司Square也递交招股书，再加上20一些小屋如珍珠般洒落在兔岛的海滩上14年苹果推出ApplePay，还有其它众多的竞争对手。亚马逊并没有为移动支付领域过多的铺路，很难应对市场激烈地竞争。

二、电商 实体店 供应链

1.上卖书起家，现在却开启了实体店

亚马逊最早只是一个卖书的电商站，现在已经推出自有产品Kindle，创始人贝索斯也曾在致股东的一封信中，强调Kindle的变革作用。不过，这个巨头，却在近日做了一件令人诧异的事情，据外媒报道，美国时间11月 日，亚马逊在西雅图开设了首家实体书店AmazonBooks。这家想要颠覆的实体店的企业，如今自己也开启了实体店，究竟是为何？亚马逊指出，这家实体书店里销售的所有书籍（以及硬件产品）都可以按原价从上购买。这或许才是对传统书店的致命一击。分析师苏卡利塔 穆尔普鲁 柯达利认为，亚马逊此举似乎是为了对其络业务产生正面影响。如此看来，亚马逊的实体书店，更像是对电商的一种体验式营销。

2.扩充品类，做自主销售型的B2C电商

1999年，亚马逊不再局限于图书和音像影视等硬件产品，开始扩大销售的品类，同时在上销售服装、礼品、儿童玩具、家用电器等多个种类的商品，逐渐发展成综合型的电商平台。据了解，2012年亚马逊动态市盈率是 000多倍，在201 年创造了800亿美元的销售额，根据2015年Q 财报显示，亚马逊销售额 0%的增长，零售业务功不可没。

二人就开始聊电脑。等到晚上11时许

. 重构供应链

在本领域不断进行革新，才能打造出自己品牌的竞争力，让我们看看亚马逊有什么创新的打法。

第一，亚马逊非常注重用户体验，种类多、服务便利、低利润是亚马逊发展的三大支柱，以此吸引用户，提升流量，从而带动更多的企业愿意与亚马逊进行合作，形成循环；

第二，亚马逊投入大量财力提高自己在搜索引擎的排位，为用户查找商品提供便利；

第三，物流，是亚马逊的一张王牌，包括金牌服务、定期自动送货、一日送达等业务，尤其是Prime项目的推出，每年支付79美元就可以享受大部分订单两天内的免费送货服务，以提高用户的忠诚度。

整体来看，对比国内电商，亚马逊有点类似于京东，都是自主销售型的B2C平台，虽然京东比亚马逊起步晚，但是两者在商业模式上有很大的相似之处，都投入大量资金自建物流、从单一品类扩展到综合型的商品销售站（京东早期是做 C产品）。但是二者也有很大的不同点，在盈利方面，京东是以商品本身为主，而低利润是亚马逊的发展战略，其70%的收入来源是服务性收费。京东并没有形成完成的产业链，物流是强势亦是弱势，高成本的运作与京东目前尚没有盈利形成鲜明对比。归根结底，京东与亚马逊相比，运营模式还是太过单一、不成熟。

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