智能硬件创业的三种模式

在2 日上午的智能硬件专场，Qualcomm副总裁兼Qualcomm投资部中国区总经理沈劲做了主题为 智能硬件创业的三种模式 的演讲。沈劲认为智能硬件创业有三种模式，模式一是红海变革模式，模式二是耕耘蓝海模式，模式三是小而美、节奏发展式。

以下为内容干货提炼：

1.第一种模式是变革红海模式。所谓红海就是竞争激烈但是市场规模巨大的市场。它们都是百亿美金级的市场，但是这些市场竞争激烈。我以前曾经讲过小米不可复制，我指的是在行业再找第二家小米是不可能了，我非常期望在刚才我提到的其他行业有类似于小米这样公司的兴起，比如说我刚才提到了自行车行业。

2.红海市场对于产品创新有什么样的需求呢?我个人的建议是局部创新。我们知道小米推出m1的时候创新点是有限的，硬件方面的创新还是非常缺乏。可不可以进行所谓的颠覆性创新呢?我不建议，因为风险太高了。

.红海创业有一个先决条件，如果没有一个全明星的团队我建议大家不要去碰。当时我们看小米的时候还没有，但它有7个创始人，包括雷总在内。我们觉得这是一个豪华的全能的团队，他们是有机会的09银用户统计。

4.蓝海创业人的共同点：第一，他们都是在真正定义这个市场十年以前就在琢磨这个事，所以我们要用耕耘两个字。第二，真正创办公司到引起大家的注目用了年的时间。第三，有一定的规律也是巧合。

5.我们创业的要点是融合创新。所谓融合创新就是两股力量或者是三股力量融合在一起，交叉在这里。

6.小而美，我觉得这个产品必须要有很好的设计，同时要通过单一部门，不能通过功能的组合来提高体验和大众性，我发现现在创业在销售和市场方面忽略了线下，我讲线下加上线上，而且线下更重要，小而美的产品真正要起飞。

以下内容为演讲实录：

沈劲：各位创业家，大家上午好!我今天的题目是智能硬件创业的三种模式。为什么在这个时候可以提模式的问题?我觉得智能硬件的创业已经有一段时间了，可能有的媒体说是去年是元年，我想小米成立不是在去年吧河南省文物考古研究所副研究员潘伟斌说。现在我们已经总结出来一些成功的模式。

第一种模式是变革红海模式。所谓红海就是竞争激烈但是市场规模巨大的市场。在智能硬件里边什么可以称之为红海呢?举几个例子，行业、汽车行业、自行车行业、耳机行业，这些都可以称之为红海，因为它们都是百亿美金级的市场，但是这些市场也体现了一个红字，就是竞争激烈，而且定义非常清晰。