周鸿祎模仿微信永远没机会成功者的心灵鸡汤

周鸿祎：模仿永远没机会 成功者的心灵鸡汤没用

周鸿祎

早上七点半，在北京通往郑州的早班火车上，奇虎360董事长周鸿祎裹着一件灰色大衣，坐在二等车厢的座位里

，大衣领口露着红色战袍的底子。头发东倒西歪地伏在头顶上，眼睛略带红色血丝，手背上还有水笔涂画过的痕迹。那是前天跟手下讨论智能儿童腕表外观留下的证据。过去的这两天，他没有休息好。

周鸿祎的脚边放着一个购物袋，里面装满了杂志。读完一袋杂志，是他坐车的习惯。他的秘书说他每天都在坚持读书。

除了读书，周鸿祎还有个众所周知的爱好：打架。周鸿祎说他从小就爱打架，但老打不过。面对新京报关于他是否有不服输的性格的疑问，周鸿祎说他的确好斗，但不是不服输，他只是争强好胜。

周鸿祎说创业公司没有能力打防守战。

话题1 布局

成功是一种偶然

就像说台风来了之后猪都能在天上飞，很多人成功是因为台风来了。

不服输是个战术

新京报：你的传记《拒绝平庸》读下来，感觉你经历跌宕起伏，能折腾到今天，做成百亿美元市值的规模，归根结底是不服输。

周鸿祎：不是不服输，我这人恰恰是愿赌服输的人按一天跑300公里左右算，有些事你没做好，不服输有什么意义呢？但是很多时候要复盘，通过复盘你知道自己错在哪儿，有什么经验和教训可以总结。我的性格比较争强好胜，属于屡败屡战型，有时候遇到大的困境，大的挫折，反而我会比较冷静。

不服输是个战术，从道的层面来讲，是我的价值观和很多人不一样。很多人是以公司上市或者以市值来作为评价标准，或者以自己拥有多少钱。但我的价值观是，最大的成就感就是你做出来一个产品，你能影响几百万、几千万甚至更多的用户。

360没什么布局

新京报：在儿童智能手环的发布会上你说，这个产品看起来不是特别酷，但很实用。

周鸿祎：这也是360的气质。不同的公司有不同的气质，你可以模仿苹果，但它的气质是你学不到的。

我希望不断能发现用户的需求。很多人老是喜欢问大公司布局。其实谈布局有什么用呢？我看过一些公司的布局，不接地气，最后得不到用户的认可。

新京报：360没布局吗？

周鸿祎：我们没什么布局。

新京报：从PC到，360每一步都走得很有逻辑。

周鸿祎：很多中国企业家在做成功一件事情后会做马后炮式的总结，你会觉得他们的逻辑非常正确，非常高瞻远瞩。但我并不是这样的，我的每一步都是探索出来的。

在一个不断变化的行业里谁能够看得那么远，站得那么高？我觉得都是吹牛。

最早腾讯几个团队都在尝试做类的产品，谁又知道哪个团队能成功呢？

猪在飞是因为台风来了

新京报：在身处其中的时候，往往有盲人摸象的感觉，难道是你幸运地摸到了一条？

周鸿祎：本来就是。互联公司头三年都是在探索集团汽车研发人员5000多人。公司拥有完整的零部件制造及汽车研发能力，真的是盲人摸象或者摸着石头过河，因为互联是个不断变化的行业。所以，有的时候我认为成功是一种偶然，或者成功也是运气占了很大的成分，尽管每个成功者都不承认。

就像说台风来了之后猪都能在天上飞，很多人成功是因为台风来了。

但反过来说，这中间有没有可以自己去努力的地方呢？你要不断地保持敏锐度，不要怕失败，不断地试错。在这个探索过程中，你可能探索了五个方向，最后成功了一个。

大部分公司都是要经过一个探索的过程。探索中，不要把一个事规划得很宏大，我主张在微观上抓住一点，快速地试，快速地拿给用户反馈，觉得可以就乘胜追击。

比如随身Wi-Fi，最早团队设想了十多个功能。我先鼓励他们说这个想法很好，但具体操作上可以把所有的附加功能都砍掉，就留一个免费热点功能。这是它最大的需求。如果这个功能用户都不接受，那么它在此之上搭建的所有功能都不成立。

话题2 趋势

成功者的心灵鸡汤没用

那些成功人士马后炮式的总结，都是讲自己如何牛，这种东西除了让人对大佬们更加的仰慕，还能干什么呢？

新京报：你对顺势而为怎么看？

周鸿祎：是个正确的废话。成功的人都可以说自己是顺势而为，问题是在最开始的时候谁知道它是适合的？我更喜欢英特尔前CEO格鲁夫博士的那本书《只有偏执狂才能生存》，他说，任何一个趋势来的时候，它不是敲锣打鼓来的，你要去倾听，它是个噪音还是个微弱的信号。

年轻人、创业者要真想看到所谓的势就反而应该把自己放下来，倾听用户的声音，观察用户的行为。

新京报：在360最先推出免费杀毒的时候，你都不认为自己在做颠覆的事情吗？

周鸿祎：是的，都是事后总结的。

新京报：你似乎很反感马后炮式的总结。

周鸿祎：你知道中国的创业还缺什么？缺经验。

中国创业者得到的往往是那些成功人士马后炮式的总结，都是讲自己如何牛，这种东西除了让人对大佬们更加的仰慕、崇拜，还能干什么呢？

当年所有人都把某个华人首富吹捧的神乎其神，然后弄一些语录。但天天看那个语录也不能保证你成功呀。那些语录我也看了，都说得特有道理。

新京报：还特精炼。

周鸿祎：对，那也是一种心灵鸡汤，但是没有用。所以，我更愿意把我的一些痛苦，过去经历的磨难，我怎么思考的，怎么做的错误决策，把这种心态分享给年轻人，他才能学到东西。

话题3 卸载预装软件

我选择站在用户这边

如果用户喜欢这个软件自然会留在里。如果用户不喜欢，自然会千方百计要把它干掉。是用户要干掉它。

没想到同行意见这么大

新京报：上一次采访你的时候，你说你小时候就喜欢打架。这次卸载预装软件又给你招来不小的麻烦。

周鸿祎：是(喜欢打架)，但老打不过。

今年国庆节我们又干了一件得罪同行的事(卸载预装软件)。

这个事儿和当年流氓软件一样，是对消费者权利的一种侵害。我们只不过把这个道理说出来了，不应该这么做。

当时没想到捅了马蜂窝，包括很多厂商(都反对)。

新京报：做之前团队应该有评估，应该预想到的。

周鸿祎：没仔细看。我们当时还做得比较谨慎，不是360一上来就自动把预装都干掉了。用户得自己主动进来找这个功能，还得点了好几次，才能删掉，而且得手工操作，如果不对预装软件痛恨的用户不一定会用这个功能。

我们确实没想到同行们都那么大的意见。

新京报：360也有预装，预装都是要花钱的。

周鸿祎：他们预装下去，已经收到钱了。到了用户手里，用户再把它卸掉无所谓。

是用户要干掉它，不是我

新京报：软件厂商的钱白花了，以后软件厂商就不会再在预装上花钱了。厂商当然不乐意。

周鸿祎：这就是我们的区别。我考虑的是用户要不要。

新京报：最近问过一个软件厂商，他说360又当运动员又当裁判，很没有道德。

周鸿祎：我们只是个工具。如果用户喜欢这个软件自然会留在里。如果用户不喜欢，自然会千方百计要把它干掉。

是用户要干掉它，不是我要干掉它。

新京报：本来用户没有途径卸载预装软件，你现在创造了这个途径。

周鸿祎：这个功能本身是没错的。

我还是那个观点，一个企业要成功还是得有正确的价值观，最重要的是怎么对用户。

互联里所有成功的企业，一定是用户利益至上。当商业价值和用户利益出现冲突的时候，你要选择什么？我选择站在用户这边。

最近马云做来往，丁磊做易信，大家挑战。这件事反映了行业的特点，大家竞相免费给用户用，还要想着给用户搭免费的流量，向用户赠送免费的短信。产品都免费了，还要想办法倒贴很多资源，就是为了让用户用一用。真是竞争到极致了。

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