国美电商双品牌遇瓶颈库巴网被整合不可避免新时代

国美电商双品牌遇瓶颈 库巴被整合不可避免

2012年以来，电商领域的价格战，尤其是3C家电领域，一直没断。无论是618，还是后来的815，京东商城、苏宁易购都是主要参与者，而库巴、国美上商城则多是扮演跟随者的角色。与线下家电连锁领域国美、苏宁两巨头并列的格局不同，线上领域中，国美系的电子商务发展一直不温不火。

众所周知，与苏宁力推苏宁易购单一站的做法不同，国美的电子商务业务采取了双品牌的战略，一边是此前收购的库巴上商城，一边是嫡系的国美上商城。恰逢陈晓的温和时代与国美开展电子商务的早期，双品牌战略达到一种相对稳定的状态。两个团队相互竞争和学习，在加深国美团队对电子商务认识的同时，也较好的解决线上线下业务的冲突。

然而，随着电子商务对传统经济的渗透，3C家电领域，上购物将逐步线下实体店的趋势日这种性质的站点渐明显，线上与线下的整合也成为大势。8月，苏宁宣布将逐个品类逐个地区的推进线上线下销售产品的价格统一。来自苏宁财报的数据显示，2012年上半年，苏宁易购的销售收入已经达到52.8亿元。

与之对比，相对老对手，国美的线上化进度相对缓慢。国美上商城站的访问量与苏宁易购有一定差距。Alexa的数据显示，当前国美上商城月度日均访问人数(IP数)约为180万，苏宁易购这一数据约为460万。同时，国美及库巴的整体业绩表现也稍逊于苏宁易购。

日前，有消息提到，国美上商城后台系统与线下会员数据对接测试已经完毕，但线上线上商品价格的同步尚未启动。在当下电子商务的大争之世，国美电子商务的发展现状，恐难满足强势人物黄光裕的预期。近日即有消息传出，黄光裕着重强调嫡系国美上商城的重要地位，库巴或将可能对外出售。

如上所述，双品牌的存在是国美电子商务业务发展初期的相对稳定状态。在当前国美、库巴两家主营商品相似，供应链互通的情况下，双品牌根本无法跟国美带来1+12的优势;相反，双品牌的存在，还加大了企业营销等运营成本。正是国美内部线上线下业务的整合推进与外部电子商务市场日益激烈的竞争，打破了原来的平衡，使得双品牌的存在变得不经济。

谈及未来，国美电子商务业务的走势，两个品牌业务的整合或将是最大可能的出路。一方面，库巴的供应链体系已经与国美的打通，完全剥离后站价值将打折扣，且若被出售，目前市场也难有合适的接盘者;另一方面，从最初收购到后期的整合，互联基因的库巴给国美电子商务业务发展带来的运营经验，与之前的收购价格相比已行业门槛低物超所值。两项业务的整合瘦身，无疑将提高资源的使用效率，使得国美的电子商务业务在统一的规划获得更快发展。

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