郑春寿受聘为浙江荣事基业集团总裁位置

1月20日下午，在浙江荣业家具制造有限公司教育展示厅举行了隆重的总裁聘请仪式。集团副总裁叶来根主持仪式，集团董事长陈贵荣等中高层领导出席了仪式。

陈董首先发表致辞：这几年在大家的共同努力下，荣事基业集团规模日益壮大，对管理也提出了越来越高的要求。我们都知道个人的能力是有限的，需要集结团体的力量共同推动企业的发展。幸运的是，这几年在台湾咨询公司郑春寿老师的指导帮助下，企业一步步走向

1月20日下午，在浙江荣业家具制造有限公司教育展示厅举行了隆重的总裁聘请仪式。集团副总裁叶来根主持仪式，集团董事长陈贵荣等中高层领导出席了仪式。 陈董首先发表致辞：这几年在大家的共同努力下，荣事基业集团规模日益壮大，对管理也提出了越来越高的要求。我们都知道个人的能力是有限的，需要集结团体的力量共同推动企业的发展。幸运的是，这几年在台湾咨询公司郑春寿老师的指导帮助下，企业一步步走向规范，但是要形成一个有机体拧成一股绳，还是有一定的欠缺，这个关键就是管理手段。所以集团郑重地聘请郑老师正式加入我们的团队，成为大家的亲密合作伙伴，将荣事基业集团打造成真正具有市场竞争力的企业。这对于未来管理发展是一他显得腿部不适个质的飞跃，全体员工将在新的一年里一起见证快速规范企业各项管理政策。 在热烈的掌声中，陈董将聘书交给受聘者，自此，郑春寿老师成为荣事基业集团总裁。郑总说，这对于自己是一个新的挑战。在这几年的合作中，他看到了陈董对企业发展的殷切期望和广大员工的不懈努力，相信在这样的环境下，通过自己亲身介入公司的管理，定能够取得良好的效果。同时希望大家能够一如既往地给予全力支持和协助，在各自的真诚奉献后，将企业带上一个新的台阶。

陈董在最后说道，如何让部门之间的合作更融合和完善，浙江荣业和杭州荣业对管理办法的体会应该比较深刻。如何引导员工去做而不是帮助员工去做是领导需要认真思考的问题。在工作中，意见存在分歧是正常的事情，但是为了共同的目标，大家心胸要宽广一些，以团队利益为目标，在郑总的带领下，务实改善企业及各部门的管理办法，实现荣事基业集团的给力2011。 仪式结束后，中高层领导对集团的组织结构进行了相关讨论。从集团管理干部分工制度转变为集团组织结构管理制度，使大家对各自的工作分工情况有了更清晰的了解。

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