随着LED照明市场的扩大缘由

劳动力本钱上升把制造业带到了十字路口：采取生产线，中国与西方相比没有技术等方面的优势；不采用则只能眼看着代工向人力成本更低的印度和东南亚等国转移。人类造出了在一定程度上可以超出自己的，却又担心自己的价值遭到挑战。

iPhone和iPad的组装什么时候能回到美国？

面对奥巴马的发难，乔布斯曾经1脸不屑地说： 这些工作可能永久都回不来了！ 他们都清楚，一个iPhone5的组装车间大概需要 000人，应对200万台的需求量则需要20万人，估计整个美国都凑不齐愿意做这些机械劳动的员工。

但乔布斯走了大概一年后，2012年底苹果发售的第八代iMac一体机便刻上了 MadeinUSA 的印记，蒂姆 库克正在尝试让iMac成为第一款美国制造的苹果产品，他相信下一场制造业革命会产生在自动化生产模式中，而非廉价劳动力集中的大厂房里。

此时远在中国的富士康，正由于员工的种种问题焦头烂额、身心俱疲，郭台铭一方面加快了在巴西的投资，缩减到美国的物流本钱，另一方面宣布让100万个机器人上岗的 疯狂计划 。之所以称为疯狂，是因为富士康在全部中国的岗位也不过120万， 百万机器人计划 如果变成现实，引发的连锁反应可想而知。

但现实已经比我们的想象走得更快了。在亚马逊的实验里，几千平方米的仓库只需要两个人控制，向拣货、打包的机器人发出指令也无需人工参与。但是这在仓库所在地其实不受欢迎，就像中国政府对富士康减少就业岗位的忧虑。

我们所说的机器人员工，不只是科幻电影里有着和人类一样构造的机器人，还包括流水线、物流管理等环节的高度自动化，它依托计算机设计的流程自动运作，可能只是一个机械臂、机械手在代替人力。

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