为梦想拼搏为生存而战

摘要：2012年11月29日，中共中央总书记 带领新一届中央领导集体参观中国国家博物馆“复兴之路”展览现场。 定义“中国梦”－－实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想。 2012年11月29日，中共中央总书记 带领新一届中央领导集体参观中国国家博物馆“复兴之路”展览现场。 定义“中国梦”－－实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想。

民族有民族的梦想，行业有行业的梦想，个人有个人的梦想，这些梦想都可以互为支撑，互为转化，互为影响，互为受益。民族有民族的梦想，行业有行业的梦想，个人有个人的梦想，“中国梦”对于企业和个人来说，是导向，是引领；企业梦想对于国家和个人来说，是贡献，是利益；个人梦想对于国家和企业来说，是平台，是回报。越是艰苦环境越能显示一个企业的生存能力，越是困难环境越能显示一个员工的承受能力。

一、中华民族五千年历史传承着一个长长梦，几经辗转，几经沉浮。时至今日，汇聚成了一个梦，中国梦。那么“中国梦”究竟是一个什么样的目标体系呢？党章中有详细的描述：“在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会”，“在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。”“中国梦”与“两个一百年”，犹如一枚硬币的两面，归根到底就是“振兴中华”，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”是确定“两个一百年”奋斗目标的前提。“两个一百年”奋斗目标，绘制了全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，这既是全党和全国各族人民的百年期盼，实际上也描绘了实现中华民族伟大复兴“中国梦”的光明前景。同时，实现“两个一百年”奋斗目标也意味着中国的发展水平将登上两个新台阶，为“中国梦”的实现铺平道路。可见，实现“两个一百年”奋斗目标是实现“中国梦”的基础。

“振兴中华”这些话语在表面上读来比较抽象，但是却蕴含了领导人对今后发展的信心，以及复兴下面丰富的内涵。党内著名理论家、中共中央党校原副校长李君如认为，全面建成小康社会是21世纪头20年的“中国梦”。这是实现21世纪头50年“中国梦”和后百年“中国梦”的最重要的一个发展阶段。另外，“中国梦”的第一要义，就是实现综合国力进一步跃升。实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，进而提升全社会的幸福指数是中国梦的进一步体现，中华文明在复兴中进一步演进的“文明特征”也是重要的一方面。这是对“在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会”，“在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。”这一“中国梦”的诠释和解读。

千里之行始于足下，为了实现伟大复兴和济社会的更好发展，我国在201 年召开的两会上，就201 年国民经济和社会发展计划提出：1.加强和改善宏观调控；2.扩大内需； 切实做好三农工作；4保持物价稳定；5加快产业转换升级；6积极稳妥推进城镇化；7推动区域协调发展；8扎实推进资源节约型、环境友好型社会建设；9进一步深化改革开放；10着力保障和改善民生，使经济保持稳增长，实现7.5%左右的增长目标，并且付出艰苦努力。

个人梦想的实现离不开社会的支持、大家的帮助，实现中国梦更需要动员和汇聚全民族的力量。同样集体梦想的实现，离不开国家的政策的支持。

二、从钢铁行业发展形势看，今年钢铁业将是更加艰难的一年，在调整中发展，艰难中生存这就是行业的“中国梦”！201 年虽有国家增加消费拉动内需、加大投资、为企业进一步降低融资成本，以及促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化带来的机遇；也有钢铁作为产能过剩最严重的行业之一，供大于求的局面难以改观、公平竞争秩序难以建立、进口矿价格话语权难以形成、同质化恶性竞争难以改变的巨大挑战。

7月16日召开的201 中国钢铁工业科技与竞争战略论坛上，工信部表示近期将重点从化解产能过剩、推进规范管理、推动产品升级、提升铁矿石资源保障能力、提高企业科技竞争力等五个方面着手，推动钢铁行业健康、有序发展。此外，工信部制订的《化解过剩产能矛盾总体方案》已完成征求意见工作，拟于近日上报国务院审批同意后实施。该方案主要针对钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等5个产能过剩行业，提出了化解产能过剩的主要目标和主要任务，制定了钢铁等5个行业的分业施策措施。

1、着力化解钢铁工业产能过剩矛盾。上半年，随着粗钢产能的快速释放，我国钢材市场供需陷入失衡状态，钢材价格步入下降通道。截至6月28日，中国钢铁工业协会CSPI钢材综合价格指数降至98.52点，再次回到1994年的水平

2、着力推进钢铁行业规范管理。徐文立指出，规范管理是钢铁行业管理的一项基础性工作。5月份，工信部正式公告了第一批符合《钢铁行业规范条件》的45家企业。第二批规范企业申报工作业已启动，争取在11月份完成第二批规范企业公告。对列入规范公告的钢铁企业将实行动态管理，加强行业监管，力争到“十二五”末，将80%左右的现有钢铁产能纳入到规范管理的范畴。对于不符合规范条件的企业将综合运用经济手段、法律手段和必要的行政手段，逐步压缩其生存空间，迫其退出市场，化解过剩产能。

、着力推动钢铁产品升级换代。加快产品的升级换代是钢铁行业应对危机的一项重要举措。下一步，工信部将推动高强钢筋、电工用钢、船舶用钢的研究与应用，如推进中小城市400兆帕钢筋应用，加大500兆帕及以上高强钢筋生产、应用、研究的力度；研究建立高性能电工钢生产研发和产业化示范平台，加快高端电工钢产品和高端电器装备的国产化应用；成立高品质船舶用钢应用推进机制工作组，确定船舶钢推进重点和工作计划。

4、着力提升铁矿石资源保障能力和水平。在铁矿石产品金融化趋势越发明显的当前，钢铁企业应主动了解和熟悉期货交易业务，利用期货套期保值的避险功能，减少因铁矿石价格波动带来的经营风险五是着力提升企业的科技竞争力。从韩国浦项钢铁公司的经验来看，科技创新是提升企业竞争力最重要的因素。

5、着力提升企业的科技竞争力。从韩国浦项钢铁公司的经验来看，科技创新是提升企业竞争力最重要的因素。。同时，国家应建立起相互协调的监管体系，加强有关业务培训，提高应用能力和水平。

具体的措施，细致的调整，为行业的“中国梦”提供了切实的措施和保证。

三、201 年集团公司两会指出，对当前的通钢而言，生存就是最大的政治，扭亏就是最大的核心。全年要为生存而战！从某种意义上说，这就是通钢人的“中国梦”！

面对国家和行业的总体战略和宏观调控，集团公司两会确定了201 年“为生存而战”的工作主题及一系列攻关措施。那么我们就要高度重视起来，迅速行动起来，在进一步认清形势，增强忧患意识与紧迫感，层层传导市场压力上下功夫；在发动职工，凝聚力量，增强“为生存而战”的必胜信念上下功夫；在解放思想，打破常规，创新方式方法上下功夫，在转变工作作风，真抓实干，敢于担当上下功夫。

从首钢总公司发展形势看，首钢总公司“两会”明确提出推进首钢“五个”转型发展。即：一是思想观念和企业文化的转型，牢固树立质量效益观念，树立新时期首钢核心价值追求，用精细化管理改变企业粗放管理模式；二是企业资源要素的转型，包括产业结构、产品结构、组织结构、人才结构的转型；三是技术转型，提高自主创新能力，完善技术创新体系，加强技术集成和商业模式创新；四是管理转型，创新集团管理体制和运行机制；五是企业员工的转型，适应企业转型发展，改善知识结构，提高综合素质。对此，我们必须坚定不移推进转型发展，为首钢总公司转型发展发挥积极的作用。

从通钢发展态势看，与首钢重组以来，全公司上下在首钢总公司的领导下，企业生产经营、项目建设、企业管理、干部职工的精神面貌都发生了较大的变化，广大职工认同重组后的通钢，归属感、主人翁感增强，形成了一心一意谋科学发展，专心致志搞和谐建设的良好局面。但是，我们也必须清醒的认识到，虽然经过多年发展，通钢的技术装备水平有了较大改善，通化钢铁淘汰落后产能、实现产能置换项目建设取得了良好进展。但是结构不优、成本偏高、竞争力偏弱的矛盾仍很突出。要承认我们与行业水平和兄弟企业的差距，认真分析差距形成的主观原因。在自我剖析中，要敢于正视差距，潜心研究问题，找准解决问题的切入点和关键点，进入201 年，面对通钢依然沉重的亏损压力，全员深挖潜、全面促扭亏的任务异常紧迫；各工序技术经济指标上存在的差距，深入对标挖潜增效，提高指标水平已经刻不容缓；通钢赶上首钢先进企业的平均水平已经势在必行；面对企业生存发展已经时不我待，坚定不移推进转型发展必须有所突破。

首先，强化中国梦意识。中国梦吹响了民族振兴的号角，行业调整给企业带来了挑战和空间。在实践中，要以中国梦的目标和内涵，教育和引导干部和员工，增强意识，增强意识，改进工作作风，把集团公司的目标和措施转变成一种精神力量和一种实际行动，为通钢集团走出困境，继续生存鼓劲和助力。

第二，增强意识。通钢已经走过了50多年的发展历程，在经历体制转换的阵痛期后，正在进入结构调整的攻坚期、生存发展的关键期和深层矛盾的凸显期。在这一时期，企业原有旧的模式已经打破，新的管理秩序亟待重建；原有的制度虽然在逐步完善，但执行中的新问题不断显现；市场化的激励约束效应，在体制转换、结构调整和管理转型初期正面临空前的考验。处于这样一个特殊时期，各级领导干部的意识显得尤为重要。两级班子和各级领导干部，尤其是各单位一把手，要在思想上强化“使命高于一切”“重于泰山”意识，履职尽责，勇于担当，主动承担急难险重任务，积极化解各种复杂矛盾，做到事不避难，敢于担当，积极主动，扎扎实实地推动各项工作。

第三，增强意识。增强危机意识。异常严峻的现实，让我们已经没有了退路，唯有的就是痛下决心、想尽一切办法为生存而战，彻底扭转当前的被动局面。对此，两级班子和领导干部要保持清醒的头脑，增强忧患意识和危机意识。一要自我加压。紧紧围绕“为生存而战”大局，不断增强工作的主动性、自觉性。苦练抓落实的基本功，尽职尽责、尽心竭力。将自立自强精神体现在工作的高标准上，体现在对管理的严要求上，体现在扎实有效地推进措施上。二要较真求实。考虑问题的一切出发点要以效益和效率为基准，从上到下要营造增效为荣、增亏为耻的价值导向，自觉抵制低标准、低效率的思想和行为，把全部的精力用在争生存、促扭亏、求发展上。三要真抓实干。要实现企业扭亏，完成生存发展目标，关键在干、出路在干、最终的落脚点还是在干。我们一定要把扭亏和生存发展作为一种使命、一种追求，在“为生存而战”中重实绩、办实事、讲实话、求实效。

第四，改进工作作风。首钢总公司对改进工作作风问题提出了明确要求，我们要认真抓好落实。各级领导干部要带头改进工作作风，增强凝聚力、战斗力、执行力。要认真贯彻“八项规定”和首钢总公司要求，加强调查研究，广泛听取职工意见建议，多为基层排忧解难，解决实际问题。要牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，做任何事情都要有成本意识，严格控制各种费用支出，厉行节约，反对浪费。要讲真话、干实事，敢作为，敢担当，少说多做，务求实效。要坚持以人为本，引导广大职工把个人理想追求定位在实现企业愿景目标上，以此构筑风险共担、成果共享的利益共同体，全力调动职工为生存而战的主动性和感。要采取各种行之有效的措施，带领职工瞄准生产经营的薄弱环节和“止血补漏”的难题进行攻关，有效激发职工的创造潜能，为生存之战献计献策献力，形成思想同心、行动同步、目标同向的决战态势。

要打好这场事关通钢生死存亡、事关通钢人前途命运的“为生存而战”的特殊战役，必须要把中国梦和面对的严峻现实紧密结合起来，必须要全心全意依靠广大职工，把职工关心通钢的智慧力量凝聚起来，把职工建设通钢的创造潜能挖掘出来，把职工发展通钢的积极因素调动起来，汇聚成为生存而战的推动力量，从而形成千方百计深挖潜，万众一心争生存的良好局面。

要有效汇聚为生存而战的整体合力，引领职工从点滴做起，在逆境中奋起，与时间赛跑，为生存而战，为促进201 年各项工作目标的全面实现提供动力支撑。要进一步增强四种意识：

一是增强“抗逆境”意识。在市场经济条件下，任何一个企业的发展，都不可能是一帆风顺的。要引导职工牢固树立“逆水行舟、不进则退”的观念，准确判断形势，既要看到不利因素，更要看到有利条件，面对困境和挫折，始终保持积极乐观的心态，克服畏难情绪，打消退缩心理，把握机遇，迎接挑战，在逆境中奋起。

二是增强“争生存”意识。优胜劣汰，这是市场竞争的残酷法则，是不以人的意志为转移的。要引导职工牢固树立“市场不相信眼泪、竞争不同情弱者”的观念，变“求生存”为“争生存”，坚决破除“背靠大树好乘凉”的认识误区，着力解决心存侥幸、等待观望的思想问题，继而层层传导市场压力，有效化解市场风险。

三是增强“深挖潜”意识。效益是企业生存的根基，没有效益，一切都无从谈起。要引导职工牢固树立长期过紧日子的观念，继续发扬艰苦奋斗、自强不息的优良传统，彻底摒弃“潜力挖尽、指标到顶”的消极认识，大力推进精细化管理，苦练内功，止血补漏，精打细算，厉行节约，在对标挖潜、降本增效上创先争优。

四是增强“敢担当”意识。广大职工是推动企业生存发展的根本动力。要引导职工牢固树立“大河有水小河满，大河无水小河干”的观念，充分调动职工的积极性和创造性，全面承接好各项工作任务，恪尽职守，勇挑重担，做到上标准岗、干标准活、尽主人责，从而形成千斤重担大家挑、人人肩上扛指标的工作氛围。

要坚持以人为本，引导职工把“中国梦”深深植根在灵魂深处，把个人理想追求定位在实现企业愿景目标上，以此构筑风险共担、成果共享的利益共同体，以此调动职工为生存而战的主动性和感。要引领职工正视差距，找准止血点；强化措施，挖掘增效点；立足长远，培育增长点。以全面实现201 年各项生产经营目标为动力，紧紧依靠广大职工，坚定不移推进转型发展，确保各项工作目标的全面实现，全面打赢这场生存之战，从而为行业调整走出一条新路，为实现“中国梦”做出我们应有的贡献。

共 5600 字 2 页 转到页 【编者按】什么是“中国梦”？这篇文章把这一“梦”具体化了，让我们可以触摸了。整篇文章，逻辑关系非常清晰严密，范围由大到小，先是论述“中国梦”，然后论述“行业梦”，最后论述“企业梦”。怎样实现“梦”？作者在每一部分的论述中，都提出了非常具体可行的措施意见。观点明确，措施具体，论述有力。【：春雨阳光】

1楼文友：201 - 2 :41: 5 文章把 中国梦 具体化，让我们可感可知，也我们明白了实现梦想的方式。 语文教师

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